Você conhece Stephen Hawking?

Impressões Pessoais
por Débora Martins

Quem disse que você não é capaz?
Você talvez já tenha ouvido falar de Stephen Hawking, ou o tenha visto numa reportagem do jornal, lido a seu respeito numa revista ou assistido a um programa de TV sobre ele. Aliás, mesmo que você não tenha a menor idéia de quem estou falando, a partir do momento em que conhecê-lo passará a admirá-lo.
Stephen William Hawking nasceu em Oxford, Inglaterra, em 8 de janeiro de 1942. Doutor em Cosmologia, é um dos mais consagrados físicos teóricos do mundo, e também professor de matemática na Universidade de Cambridge (posto que foi ocupado por Isaac Newton). Mas, e além de tudo isto, ainda dá palestras e escreve livros, tem três, inclusive um deles é best-seller mundial, "Uma breve história do tempo".
Um currículo admirável para quem possui uma rara doença degenerativa que paralisa, um a um, os músculos do seu corpo. Em 1985 sofreu uma traqueotomia, e desde então utiliza um sintetizador de voz para se comunicar.
O professor Hawking é uma daquelas pessoas que veio ao mundo para nos lembrar de como somos capazes. Pense nisso!

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----------------------------------------------------------------------------------------------- Notas de rodapé
A doença de Hawking foi detectada quando tinha 21 anos. Gradualmente foi perdendo o movimento dos seus braços e pernas, assim como do resto da musculatura voluntária, incluindo a força para manter a cabeça erguida, de modo que sua mobilidade é praticamente nula.

- Em 9 de janeiro de 1986 foi nomeado pelo papa João Paulo II membro da Pontifícia Academia das Ciências.
- Em 1993 participou de episódio da série Star Trek - A Nova Geração em cena em que é um holograma, conjuntamente com Newton e Einstein, jogando cartas com o personagem Data.
- Em 1994 participou da gravação do disco do Pink Floyd, The Division Bell, fazendo a voz digital em "Keep Talking".
- Fez algumas participações em Simpsons, Futurama e Padrinhos Mágicos. ----------------------------------------------------------------------------------------------

Três Dicas para Otimizar a Aprendizagem nas Organizações

É impossível exigir das pessoas que sejam criativas e dinâmicas o tempo todo. Por este motivo é importante ter sensibilidade e, compreender que a velocidade com que as mudanças acontecem versus à capacidade do indivíduo de absorver tanta informação pode ser um fator desestimulante.
Entretanto, não há como deter a ocorrência de mudanças. É preciso que o líder saiba se preparar para tal fato. Entender como se dá à aprendizagem humana nas organizações é o ponto de partida para se começar a trabalhar esta questão.

Dicas:

Autonomia Dirigida
Optar por um trabalho de autonomia dirigida proporcionará maior incentivo. É quando os subordinados recebem a delegação do poder e são incentivados a realizarem suas funções à sua maneira, dentro de um contexto de direção. O líder estabelece os limites operacionais e observa a execução.
Em outras palavras, dá o crédito que os colaboradores tanto precisam. Proporcionando à equipe a oportunidade de exporem suas melhores qualidades.


Procedimentos Desmistificados
São procedimentos relativamente padronizados são criados para lidar com problemas internos e externos. No entanto, muitas vezes, causam desmotivação, pois os funcionários não compreendem para que tal procedimento foi criado.
Portanto, a elaboração de novos mapas cognitivos que possibilitem a melhor compreensão do que está acontecendo em seu ambiente é fundamental. Isso também ajuda a entender, externa e internamente a definição de novos comportamentos que comprovam a efetividade de determinado procedimento.
Em outras palavras, às vezes é necessário, sim, desenhar as coisas. Desde que fique claro para todos.


Circulação de Conhecimento
Trata-se de transformar idéias coletivas em conhecimento. Os líderes precisam tornar o fluxo de idéias criativas uma rotina nas organizações.
A Intranet ou Extranet pode ser a melhor ferramenta para que novas idéias sejam bem aproveitadas e compartilhadas. Todos podem aprender e todos podem ensinar.

E lembre-se, qualquer esforço para a melhoria interna de seus colaboradores é sempre válido.