Medo do chefe ou da cara dele?

Impressões profissionais
por Débora Martins

Recentemente, recebi um e-mail no qual a leitora pedia dicas de como abordar seus superiores. Isso não tinha nada a ver com pedido de aumento ou coisa parecida. Ela queria apenas conversar sobre acontecimentos do cotidiano da equipe.
No entanto, não se arriscava, pois seus líderes exibiam uma expressão facial aterrorizadora. Pois é, na realidade a leitora não tem problemas de relacionamento com seus superiores, e sim o medo da face deles.
Parece estranho mas não é, pois transmitimos nossas preocupações por meio da face e, sem perceber, acabamos criando barreiras, afastando, e até mesmo assustando algumas pessoas.
Então, já está na hora de mudar isso, não acha?

Algumas dicas:
- Opte por um sorriso amistoso e sincero, assim você transmite uma imagem de confiança.
- Seja mais atencioso focando-se na pessoa, procure olhar nos olhos.
- Evite cruzar os braços ou trabalhar enquanto conversa.
- Faça com que o outro se sinta ouvido, dando sinais de que está prestando atenção.
- Procure não gesticular muito. Para quem está de longe pode parecer que é uma bronca.
- Cuidado com a testa, pois ela diz muito e, inclusive, ao franzi-la você demonstra preocupação.

Pra refletir: Trabalhar com outro ser humano é algo maravilhoso, mas exige certa dedicação. Pense nisto!


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Débora Martins é jornalista, consultora e palestrante organizacional com ênfase em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Talentos.
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Quero abrir meu próprio negócio!

Impressões profissionais
por Débora Martins

Hoje respondo a um leitor de Santa Catarina. Nesta mensagem não conta detalhes sobre formação acadêmica ou experiência profissional, entretanto é o tipo de pergunta que merece uma atenção especial, pois não é todos os dias que alguém nos procura, humildemente, para compartilhar seus sonhos. Pergunta enviada em 03/02/2009.

“Estou com idéia de abrir um negócio, não sei exatamente o que ainda. Você tem alguma sugestão para me dar? Pensei em algum tipo de comércio”.

Olá, Leitor! Parabéns pela iniciativa. Fico feliz em poder contribuir de alguma forma. Vou tentar ser objetiva e colaboradora, OK?
Mesmo sem possuir mais informações a respeito de sua profissão e formação, é importante ressaltar a qualidade do momento.
Todos temos sonhos, alguns em maior intensidade e outros nem tanto.
Mas é por meio de sua vontade e empenho que conseguirá realizá-los. Criei uma frase, brinco e a uso com freqüência: “Sonho acordada, sonho concreto e sonho com creme”. O importante é sonhar e mover o mundo para que tal sonho se concretize. Mas vamos à resposta:
Um comércio, uma empresa de consultoria ou uma fabriqueta de fundo de quintal, não importa. Se quiser mesmo assumir as rédeas de sua vida no sentido de empreender um negócio só seu, deve antes de tudo sonhar e desejar. Precisa levar tudo muito a sério. Portanto se informe (procure o Sebrae), invista tempo, dinheiro e muito amor. Não é nada fácil qualquer começo, porém é preciso determinação.
Se hoje trabalha numa empresa, seja antes um intraempreendedor. Este é um ótimo exercício. Como? Colocando-se no lugar de seus superiores. Assim irá compreender melhor como funciona a dinâmica dos negócios.
Pessoas acostumadas com estabilidade (carteira assinada e benefícios) estranham a idéia de se aventurar. Afinal, terá que gerir muito bem seus recursos financeiros também. Faça o que mais gosta e será feliz. Eu garanto!

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Disputando cargos de liderança

Impressões profissionais
por Débora Martins

Hoje respondo a uma leitora de São Paulo (SP). Um questionamento freqüente com uma resposta quase padronizada. Pergunta enviada em 12/11/2008.

“Li suas dicas de como ser um bom supervisor no site Catho... Gostaria de saber se você pode me dar dicas de como me sair bem durante a entrevista/dinâmica em grupo, já participei de uma outra seleção mas confesso que não estava preparada, pois nem passei da prova escrita.”

Olá, Leitora! Oba! Vem aumento por aí (inclusive de trabalho)... Hahaha! Perdoe-me, mas não resisti e tive que brincar um pouquinho com você.
Pois é, participar de um processo seletivo não é nada fácil. Além de surgirem mil e uma dúvidas sobre nossa própria capacidade, ainda por cima tentamos desvendar o que passa pela cabeça de todos os envolvidos no processo. É muito desgastante. Afe!
Importante! Vale ressaltar que, em processos para cargos de gestão, principalmente internos, sua reputação deve ser idônea, uma vez que seus superiores e colegas serão suas principais referências. É bom se lembrar disto, viu?
Bem, vou dividir sua questão em duas partes:

Partes do processo – “entrevista/dinâmica em grupo”. Fique atenta, porque são etapas diferentes do processo. Na entrevista você tem a oportunidade única de se expor e argumentar. É um momento só seu, para falar sobre suas experiências e provar se efetivamente possui capacidade para assumir o cargo almejado. Na dinâmica de grupo, você precisa ser natural. Não existe certo ou errado. É você interagindo com o grupo, é isto que o selecionador irá observar.

Preparação – Estar ou não preparado? Eis a questão...
Você terá que participar. É o preço a pagar. Receber “nãos” faz parte da vida. É muito comum travarmos nesses momentos, ficamos nervosos mesmo, mas é preciso trabalhar a autoconfiança acima de tudo.

Um adendozinho sobre a prova escrita: Independentemente do cargo que ocupará, a boa comunicação é fundamental. Leia bastante e pratique redação livre. Vá com fé que a vaga é sua!

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Está feliz com seu trabalho?

Impressões Profissionais
por Débora Martins

Descubra o que você mais gosta de fazer - descobriu?
Então, faça com afinco!
Não se torne um escravo do dinheiro, busque novos desafios fazendo o que lhe proporciona satisfação. Mas seja sincero consigo mesmo.
As coisas não caem do céu. Para tudo é preciso talento e determinação.
Às vezes me pergunto: será que amo ficar oito horas de pé? Amo ficar com os pés latejando? Amo mesmo, depois de tudo isso, ainda dedicar mais quatro horas aos meus relatórios diários?
Definitivamente, não! O que amo na verdade é receber meus alunos com um sorriso e compartilhar conhecimento com eles.
Quando escolhi trabalhar com treinamento/educação corporativa sabia que não seria fácil, mas também sabia que minha maneira de transmitir conhecimento causaria algum efeito, e que este perduraria por muito tempo.
Minha dica da semana é: valorize seu trabalho e ame-o de todo coração.
Mas, se ainda não o encontrou, não desista!


Marketing Pessoal é hoje a ferramenta mais eficiente de fazer com que seus pensamentos e atitudes, sua apresentação e comunicação, trabalhem a ser favor no ambiente profissional. Trabalhe seu marketing pessoal e adquira um diferencial competitivo para garantir o sucesso.
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Você já ouviu algumas destas reclamações?

Impressões Profissionais
por Débora Martins

"Não sai aumento de salário"; "Ninguém repõe os copos plásticos"; "Precisa haver um melhor remanejamento de folgas"; "Olha só o comportamento daquele colega ali"; "Faltam benefícios"; "Nesse lugar não há justiça!"

Bem, se você notou alguma semelhança com as reclamações que escuta em sua empresa não é mera coincidência.
As pessoas são assim mesmo. No momento da entrevista de emprego alguns lavam até o chão, se for preciso; falam de empreendedorismo e empregabilidade. No entanto, na primeira dificuldade inicia-se o processo "reclamativo".
Enfim, todos estamos sujeitos a trabalhar num lugar que não corresponde a nossas expectativas. Porém, reclamar não adianta, é preciso inteligência.
Uma pessoa que só reclama deixa de ser um profissional e passa a ser um chato de carteirinha. Um profissional que ficará engavetado na empresa até surgir uma oportunidade para ser descartado.
Fique de olho e corra deles, não aceite convites para almoçar nem se sente muito próximo. Isso pega! Hum... Agora, se você é um dos reclamões, é melhor repensar seu comportamento.


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Afinal, qual é o bom líder?

Impressões Profissionais
por Débora Martins

Todo dia recebo pelo menos um e-mail com esta mesma pergunta.
O que se considera uma “boa” liderança reflete não só o que pensamos a respeito da natureza humana, suas relações, porém isto é também fortemente influenciado pela cultura, circunstâncias políticas e socioeconômicas em que se está inserido.
Segundo Edgard H. Schein, autor do livro Psicologia Organizacional, “De algum modo, cada líder ou dirigente deve ganhar a confiança dos membros do grupo e vencer-lhes a suspeita e cautela”.
A busca pelo entendimento da boa liderança, em questão, vem ao encontro da necessidade de se obter um amplo respeito no ambiente organizacional.
Também vale a pena lembrar que os líderes motivadores, firmes, leais, dinâmicos, justos e comprometidos são os que mais chamam a atenção das organizações. Ser bonzinho, político ou fazedor de acordos talvez não funcione mais.
O importante mesmo é encontrar o seu equilíbrio interior para gerir com maturidade e respeito pelo próximo.

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Fala bem, vai?

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por Débora Martins

A gente tava ali no meio do corredor quando o Mateus se aproximou e disse bem alto, para quem quisesse ouvir – VOCÊS SABEM DA MARIA?
Automaticamente, as pessoas se inclinaram em direção a ele para ouvir o que tinha a dizer. Curiosas, de olhos saltados, esperavam pelo pior.
A MARIA DEU UM SHOW DE PROFISSIONALISMO. ELA SURPREENDEU NOSSO CLIENTE. FECHAMOS MAIS UM CONTRATO, GRAÇAS À MARIA! Disse Mateus, aos berros.
Não me surpreende que o Mateus, com tão pouca idade, tenha chegado aonde chegou. Aliás, ele é o tipo de cara que logo estará na capa da Forbes.
Mateus nunca perdeu uma oportunidade de falar algo positivo de uma pessoa próxima. Afinal, não é fácil falar bem das pessoas, elas sempre nos decepcionam, não é?
Criamos expectativas absurdas e, quando as mesmas não se realizam, já é motivo para blasfemar contra o próximo. Tudo sempre aponta para o lado negativo, para o estímulo à fofoca e ao murmurinho.
Elogiar sinceramente, incentivar e falar bem dos nossos superiores e colegas de trabalho são atitudes que sempre resultarão em certos avanços e facilidades, principalmente no que diz respeito a criar um bom ambiente. Pense nisso!

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Tô doido, tô doido!

Impressões Profissionais
por Débora Martins

Antes de qualquer coisa, se acalme! É com calma e elegância que você garantirá que as coisas procedam da melhor forma possível, sem exageros nem precipitações. Você tem muitas atribuições? Toca aqui, então! Eu também tenho, e daí? Mas ambos também temos talentos de sobra para levar adiante nosso dia-a-dia sem afobação.
Fica falando pra todo mundo que tá doido. Vai. Mostre a todos que não dá conta do seu trabalho. Sua promoção nunca vai sair apresentando-se com este comportamento.
A expressão de seus dons e talentos principais se dará nos momentos de calma. Não apenas seja mais você mesmo, mas faça isso com exuberância e confiança. Retome as rédeas de sua carreira com tranqüilidade, assim quando menos esperar as coisas já se terão normalizado. Tente. Pense nisso!

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O líder que educa

Impressões Profissionais
por Débora Martins

Talvez você esteja se perguntando – Por que tantas responsabilidades?
Calma, calma, não precisa se desesperar.
O mais importante é estar ciente de que você não vai mudar o mundo, mas pode tornar seu dia-a-dia mais leve.

O desafio maior do momento em que vivemos envolve um melhor entendimento no que diz respeito à função do líder como educador.
Educador? Pois é, estamos falando de qualidade humana.
Prepare-se, pois a mais nova responsabilidade está ligada à maneira como conseguirá conduzir sua equipe e mantê-la em harmonia.

Portanto, que tal assumir alguns outros papéis?

O guia - Assuma o papel de mentor. As pessoas carecem de exemplos de vida. Já pensou ser lembrado como um incentivador, responsável pelo sucesso de várias pessoas?

O enigmático – Não entregue tudo de bandeja. Não dê o peixe, não!
Faça seus subordinados pensarem. Em alguns projetos, por exemplo, um certo mistério ajuda a manter o interesse da equipe.

O comunicador – Não existe nada mais mesquinho do que um indivíduo que retém informações importantes. Seja inteligente e dissemine seu conhecimento. Assim você se torna indispensável.

Esteja disposto a ensinar, assim sua gestão se torna ainda mais eficaz. Pense nisso!



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Sanguessugas (no mundo corporativo)

Impressões Profissionais

por Débora Martins

Tadinho do bichinho... Parece uma lesma nojenta. Mas tem lá sua importância, afinal, desde os tempos antigos até os dias de hoje contribuem para a medicina alternativa.
Mas hoje vamos falar de outro tipo de sanguessuga, os corporativos.
Quando escolhi trabalhar na área de Recursos Humanos foi por causa das pessoas. Pessoas feridas, cortadas, estraçalhadas e com verdadeiras hemorragias internas, afinal todo mundo pode tirar um pedacinho. É para estas pessoas que falo a verdade, e ajudo-as a encontrar um novo ânimo para conviver em equipe e melhorar suas relações de trabalho.
A questão é que tem muita gente folgada por aí. Pronto! Falei mesmo, vocês sabem que sou direta.
Não pense numa estrutura hierárquica. Não estou falando do seu superior, mas de qualquer tipo de indivíduo que trabalhe com você. Às vezes o cara quer que você faça o trabalho dele, quer exercer poder sobre você ou te menosprezar na frente de outros. Sem problemas, afinal ele sempre pede desculpas (bem baixinho). Fuja dele!
Muitas vezes a pessoa não se dá conta de que está sendo manipulada em diversas situações, muito menos de que tem suas energias sugadas. Sanguessugas existem por toda parte, mas cabe a nós ter a clareza de nosso potencial e não nos fazermos de vítima. Então, ao primeiro sinal, reaja!

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Agressivos, ofensivos e carentes, muito carentes...

Impressões Profissionais

por Débora Martins

A agressividade é uma qualidade natural, humana ou animal, cuja função é a própria defesa diante de perigos enfrentados e ataques recebidos. É, deveria ser assim, mas a violência nos relacionamentos humanos e a agressividade desequilibrada, fora das situações de perigo, vêm acontecendo dentro das empresas. De repente, por nada (nada mesmo), alguém explode e despeja no outro toda sua ira. Pois bem, aí está formada a discórdia. Como se pode trabalhar num ambiente assim?
Trazer à tona sentimentos interiores de frustração, carência, e incapacidade de amar pode desencadear comportamentos completamente destrutivos para o ambiente organizacional.
Tem gente que acha normal, afinal é só pedir desculpas depois.
Opa! Acho que não é bem assim. Como fica o agredido?
Segundo Flávio Gikovate, psiquiatra, agressividade sutil dirigida contra pessoas que nada fizeram - a não ser existir e ser como são - é a marca registrada da inveja. O indivíduo que age assim precisa de tratamento.
A violência e a agressividade desequilibrada geram um ambiente doentio. Geram medo, tensão, estresse, tristezas, ressentimentos, mágoas, culpas, inseguranças. Proteja-se! Informe-se e não seja vítima de pessoas com tal comportamento. Acredito que há muito para se pensar sobre isto, não? Mas, principalmente, não se deixe intimidar, afinal são pessoas carentes, mais destrutivas.

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A bolacha mais gostosa do pacote

Impressões Profissionais

por Débora Martins

Eles estão aí, ali e aqui. Ninguém está livre de cruzar com um durante sua vida profissional. Sempre tem algum, sabe, aquele sujeitinho ou sujeitinha que é o centro das atenções?
Quando não está fazendo “marketing pessoal” pelos corredores da empresa está se prostituindo (literalmente) para crescer profissionalmente.
E este é um portador de perfil mutável, que com o passar do tempo sempre encontra novas formas de se manter nas organizações. Alguns aprendem em casa, já outros adquirem a canalhice com o tempo.
Enfim, pessoas que fazem tudo, menos trabalhar, prejudicam o desempenho das equipes de trabalho, causam mal-estar, sobretudo uma sensação de injustiça e falta de reconhecimento.
Mas, como vivemos numa era de valores invertidos, bem, muita gente acaba entendendo que isso é normal. Mas não é!
A grande questão é como não deixar que estas “estrelinhas” interfiram no sucesso de nosso trabalho. Poderia dar várias dicas, mas isto implica em gasto de energia desnecessário.
Então, aqui vai uma dica máster: Ignore-os!
Se não se importar com ele, um dia, quando você menos esperar: Puff!
O cara sumiu...



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Você pode dizer não ao seu cliente, sabia?

Impressões Profissionais

por Débora Martins

Talvez você esteja pensando que isto é loucura, mas em alguns casos é a atitude mais sensata a ser tomada.
Muitos possíveis clientes têm como técnica de negociação depreciar o trabalho do fornecedor para obter vantagens. É típico ouvir coisas do tipo “eu te ajudo e você me ajuda” ou “me dá um desconto generoso, seremos parceiros”. Entenda como “trabalhe de graça”.
Acredite, às vezes recusar um trabalho soma mais pontos do que você imagina. De nada adianta dedicar-se a um projeto que não resultará em três bases fundamentais: progresso profissional, satisfação pessoal e retorno financeiro. Quem não leva em conta o valor de sua organização nem seus anos de experiência não merece seu respeito.
Portanto, da próxima vez que sentir que seu trabalho foi desrespeitado, que sua proposta foi recebida com desdém ou comparada a algo visivelmente inferior, não hesite em dizer não.

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Como criar um Plano Motivacional

Impressões Profissionais
por Débora Martins

Atendendo a sugestão de um leitor, hoje darei um exemplo de como criar um plano motivacional simples e de fácil implantação para sua empresa. O leitor em questão trabalha na área de TI, portanto vamos trabalhar com este case.
TI? Sim, mas também servirá para sua empresa, independentemente do ramo de atividade, basta seguir as etapas.

O departamento de TI (Tecnologia da Informação) é um dos mais importantes dentro da empresa, uma vez que todos os demais setores também utilizam computadores para realização de suas atividades diárias.

Portanto, como o TI interage com praticamente todas as áreas, é importante que os colaboradores desta área também estejam com disposição e auto-estima elevada. Isso para lidar com o estresse constante e orientar os usuários de forma didática, paciente e cortês.
É, para esse povo a coisa não é brincadeira não!
Antes de qualquer coisa, é necessário estipular um objetivo claro.

Objetivo (1ª etapa)

O objetivo descrito para este caso foi:

"Integrar os membros da equipe e lhes proporcionar um ambiente harmonioso para plena satisfação na realização do trabalho diário".

Percebam que nas entrelinhas do objetivo acima podemos identificar que a equipe enfrenta problemas de relacionamento e precisa de ânimo para enfrentar a rotina.

Para aliviar esta tensão entre clientes internos, criamos o seguinte plano motivacional:

Levantamento das necessidades (2ª etapa)

Mas, antes de entrarmos na campanha propriamente dita, iremos realizar um trabalho de identificação dos problemas para obter melhores resultados na aplicação da campanha. São eles:

1º Fatores que causam maior desgaste nas relações entre departamentos da empresa. Ex.: computadores com vírus e e-mails que não chegam.

2º Falta de conhecimento. Ex.: elevado número de chamadas realizadas pelos usuários, de forma desnecessária.

3º Pressão do tempo. Ex.: os técnicos têm que resolver problemas a partir de xingos dos usuários.

Depois deste levantamento, basta realizar um brainstorm com a equipe técnica para identificar possíveis soluções.

Propondo soluções (3ª etapa)

Vejamos o que o grupo identificou:

1º) Conscientização - os usuários foram conscientizados sobre a demanda de trabalho da área de TI, cujos colaboradores lhes pediram compreensão pela demora no atendimento e para a prioridade de alguns serviços.

2º) Orientação - para diminuir o número de chamadas desnecessárias, foi preciso criar um manual.

3º) Melhoria na comunicação - os usuários foram orientados para que se comunicassem de forma mais clara e objetiva, inclusive copiando telas para identificar quais eram os reais problemas.

Vejam que interessante, muito dos problemas da área de TI estava ligado ao desgaste e falta de comunicação com outras áreas.


Partindo para ação (4ª etapa)

Depois de todo este trabalho, principalmente de conscientização, partiram daí para criar ações motivacionais com foco no departamento. Foram elas:

1º Criou-se uma caixa de sugestões
Para dar oportunidade aos técnicos de contribuírem com idéias e opiniões para melhorias no trabalho.

2º Quadro de Atualização
O coordenador da área se comprometeu a manter os técnicos atualizados sobre as novas tecnologias de mercado, eventos e curso disponíveis.

3º Medidas de RH
O RH se comprometeu a manter os currículos atualizados, com cargos e salários condizentes com o mercado, além de oferecer palestras de motivação a todos os funcionários da empresa, para promover a interação.

4º Descanso
Foi criada uma grade de dimensionamento de folga aos finais de semana e feriados, de forma justa e intercalada.

5º Novas idéias
Agora se promovem eventos (internos e externos) baseados nas sugestões dos técnicos, com encontros, happy hours, viagens e outras formas de entretenimento.

Fácil falar, não é?
Obviamente não é um processo fácil.
No entanto, com dedicação, eles conseguiram. Você também consegue. Experimente!


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“Foi sorte!”

Impressões Pessoais
por Débora Martins

“Foi sorte!” Hum... Sintomas de inveja
Olha que benção! O Robertinho mal se formou na faculdade de tecnologia e de cara conseguiu uma vaga numa das maiores multinacionais do país. Sorte?
Leitores, com o perdão da palavra, sorte o CAMBAL!
Pois é, a pessoa se esforça, traça metas, muda toda a sua rotina, levanta de madrugada, come e dorme mal, e quando atinge seu objetivo sempre aparece alguém para atribuir seu esforço a pura sorte. Sinto muito, mas isso é afirmação típica de gente invejosa. Os invejosos são assim mesmo, não acreditam na capacidade de luta e perseverança de outras pessoas e logo atribuem ao acaso o sucesso merecido. Um invejoso fica triste quando outra pessoa é bem sucedida na área onde ele fracassou. Como é um sentimento, a inveja pode brotar em qualquer pessoa; no entanto, podemos rejeitá-la ou fomentá-la. Isso dependerá do estado de espírito de cada um. Agora, o melhor mesmo é fugir dessa gente que adora esticar os olhos sobre o que é dos outros.
Como diz meu primo Tuca, “todo mundo vê as pingas que eu tomo, mas não vê os tombos que eu levo”.

Especial para Luciana Alves, Renato Rocha e Cia Ltda. Creio em Deus pai todo poderoso...Amém

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Motivação às avessas

Impressões Profissionais
por Débora Martins

Certa vez, um empregado chegou à mesa do chefe para pedir demissão. Durante quarenta minutos ouviu do chefe palavras totalmente desencorajadoras. Este repetia várias vezes que era melhor não arriscar, não se aventurar... Blá,blá,blá... Enfim, lamentava e, para ilustrar melhor, contava diversas desgraças alheias. Com um sorriso nos lábios terminou afirmando que o colaborador jamais encontraria uma oportunidade como aquela e que, com certeza, ficaria na miséria. Ao final do monólogo sua decisão estava clara, não havia aceitado a demissão do rapaz. Mas como era um bom chefe, orientou-o para que pensasse melhor. Dias depois, o rapaz abandonou o emprego é nunca mais voltou, nem para dar baixa na carteira. Daí o chefe comentou: Tá vendo! A gente orienta mas o cara ainda por cima é mal agradecido.
O duro é observar um sujeito assim afirmar que está certo com tanta veemência. Fala sério!

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Nem tudo é ruim!

Impressões Pessoais
por Débora Martins

Toda terça-feira é a mesma história. Acordo super disposta e quero fazer mil coisas. O que não realizei no final de semana nem na segunda-feira poderia muito bem ser realizado na terça.
Pela manhã sinto vontade de visitar minha mãe que mora do outro lado da cidade. Na hora do almoço quero encontrar uma amiga para um bate-papo. À tarde comer a torta de limão no restaurante Viena, e quando chega a noite nada mais justo que passear por aí, shopping, restaurante, barzinho, casa de amigos, etc. O importante é sair. Só tem um probleminha. Na minha cidade existe um negócio chamado Rodízio Municipal de Veículos. Pois é, a coisa funciona assim, em determinado dia da semana e pelo final da placa, meu carro não pode circular nas principais ruas e avenidas da cidade das 7 às 10 e das 17 às 20 horas. Se sair levo multa, viu? Pensando bem, graças a Deus que existe esse rodízio, pois além de desafogar o trânsito da cidade preserva nossos pulmões, e ainda ajuda a conter os impulsos de compra de muita gente, inclusive o meu. Afinal, há idéias que vêm para o bem.

Imagem Fonte: Blog do Estadão
Rodízio: um mal necessário

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Com a paciência muito curta, curta mesmo

Impressões Profissionais
por Débora Martins

Você já percebeu como tem gente sem o que fazer por aí?
Outro dia vi quatro pessoas trocando o galão de água de um bebedouro. O impressionante é que ainda conseguiram se molhar! Mas não é só isso, ainda se pegaram numa discussão de duas horas sobre o tema: Será que gravata de seda encolhe?
Edificante, não?
Parece que tem gente que fica o dia inteiro se apegando a assuntos inúteis. Daí, como esse povo não trabalha acha que você também tem tempo para papinhos de aranha. Gente, precisamos criar um movimento anti-besteirol! Desculpem (olha eu novamente impondo minha vontade). Mas vamos analisar. Talvez o besteirol seja a única coisa que tenha restado na vida deles. Peguei pesado, xiii...

Clube do Tucson

Você conhece o Clube do Tucson?

por Débora Martins

Bem, essa foi uma idéia que surgiu a partir da mobilização de uma única pessoa lá no escritório, ou seja, a mesma que vos escreve. Determinei que irei adquirir um Tucson em breve, e já espalhei a novidade para umas 20 mil pessoas.
Quem é apaixonado por carro sabe da jóia de que estou falando. Quem não conhece clique no link e apaixone-se... Que lindo!
Voltando ao Clube do Tucson, o objetivo principal é que cada um inicie uma cruzada em busca de seus objetivos, sejam eles quais forem (materiais, pessoais ou espirituais). Almejem, planejem e falem!
Na realidade, um Tucson pode ser, e deve ser, o que você quiser (frase roubada dos Tribalistas).
O importante é dizer ao mundo o que você deseja, e assim o universo vai conspirar a seu favor. Aproveite para reforçar suas metas e aplicar esta idéia em sua equipe. Boa sorte!

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Você tem metas?

“Não há nada que não se consiga com a força de vontade, a bondade e, principalmente, com o amor.”
- Marcus Tullius Cícero, Roma Antiga - Político/Orador/Filósofo

Você tem metas?

por Débora Martins

Gente! Algo que me deixa triste de verdade é conversar com alguém que não tenha metas. Sabe, um alvo, um objetivo, uma finalidade. Poxa! Todos temos que percorrer alguma distância em nossas vidas, seja ela do ponto A ao ponto B, isto é preciso. Pessoais, profissionais, afetivas, ambiciosas ou modestas, tais metas devem existir. Quando era mais jovem insistia em enfiar a idéia de metas na cabeça das pessoas. Nossa, era uma briga, pois fazia perguntas, identificava possibilidades e propunha a elas que agarrassem suas metas e as perseguissem. Talvez você esteja se perguntando se minha atitude surtia algum efeito. Bem, fiz um investimento que hoje me rende ótimos frutos, afinal tenho um enorme orgulho e admiração por todas as pessoas que aceitaram meus conselhos.
Há pessoas que ainda não sabem onde querem chegar, outras já estão no ponto A e, quem sabe, você até conheça alguém que já esteja no número PI das metas.
Portanto, insista e invista nas pessoas que estão à sua volta, pois sempre vale a pena. Espalhe suas sementes!

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